ユニットエコノミクス計算
製品1単位あたりの利益・損益分岐点・目標達成に必要な販売数を計算。スタートアップ・EC向け。
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- 2. 計算ボタンを押す
- 3. 結果がすぐ表示
プリセット
- 📌 SaaS基本（CAC10万・LTV30万）
- 📌 Eコマース（CAC5千・LTV2万）
- 📌 サブスクメディア（月額課金）
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このツールについて
このユニットエコノミクス計算ツールは、製品1単位あたりの採算性を明確にし、事業の健全な成長をサポートします。例えば、販売価格10,000円、変動費4,000円の製品なら、1個あたり6,000円の利益貢献があります。月々の固定費が300,000円の場合、たった50個販売すれば損益分岐点に到達。さらに、月500,000円の利益目標を達成するには、月間134個の販売が必要であることが一目でわかります。スタートアップやEC事業者が、具体的な販売戦略や価格設定を検討する上で不可欠な数値を導き出します。
計算の仕組み
このツールは、以下の計算ロジックに基づき、事業の収益性を分析します。まず「1単位あたりの限界利益 (unitMargin)」は、`販売価格 (sellingPrice) - 変動費 (variableCost)` で算出。次に「限界利益率 (marginRate)」は、`限界利益 / 販売価格 * 100` で求められます。「損益分岐点（月次販売数）(breakEvenUnits)」は、`月次固定費 (fixedCost) / 1単位あたりの限界利益`。そして「目標利益達成に必要な販売数 (targetUnits)」は、`(月次固定費 + 目標月次利益 (targetProfit)) / 1単位あたりの限界利益` で導き出されます。これらの指標により、現在の価格設定やコスト構造が、目標達成にどれだけ寄与するかを具体的に把握できます。
使用例
ECサイトの新商品投入計画
新規投入する健康食品について、月50万円の利益を目指したいEC事業者のケース。
- 販売価格: 5,000 円
- 変動費（原価・配送・手数料）: 1,500 円
- 月次固定費（家賃・人件費等）: 400,000 円
- 目標月次利益: 500,000 円
販売価格5,000円、変動費1,500円の場合、1個あたり3,500円の利益貢献。月固定費40万円をカバーするには月115個の販売が必要です。目標利益50万円を達成するには、月258個の販売目標を設定し、マーケティング戦略を立てるべきと分かります。
サブスクリプション型サービスの値上げ検討
現在のサービスで利益が伸び悩み、価格変更を検討中のSaaSスタートアップ。
- 販売価格: 3,000 円
- 変動費（原価・配送・手数料）: 500 円
- 月次固定費（家賃・人件費等）: 800,000 円
- 目標月次利益: 1,000,000 円
現在の価格3,000円では、目標月利100万円達成には720件の契約が必要。もし販売価格を4,000円に上げ、変動費が同額なら、限界利益は3,500円に向上。その場合、目標達成に必要な契約数は約514件に減るため、値上げの顧客離反リスクと必要販売数の減少を比較検討する材料になります。
小規模製造業の生産目標設定
ハンドメイド雑貨を製造販売する個人事業主が、月20万円の利益を目指すケース。
- 販売価格: 8,000 円
- 変動費（原価・配送・手数料）: 2,500 円
- 月次固定費（家賃・人件費等）: 150,000 円
- 目標月次利益: 200,000 円
1個あたり5,500円の利益があるため、月固定費15万円を賄うには28個の販売で損益分岐点到達。目標利益20万円達成には月64個の製造・販売が必要と判明。これに基づいて材料仕入れや生産計画、販売チャネルでのプロモーションを具体的に計画し、効率的な事業運営に繋げられます。
計算方法の解説
ユニットエコノミクスについて
ユニットエコノミクスは製品1単位あたりの収益性を分析する考え方です。限界利益（販売価格－変動費）が高いほど、固定費を回収しやすく利益が出やすいビジネスモデルです。