損益分岐点分析
損益分岐点分析の自動計算。固定費・変動費から収支均衡点
- 1. 入力条件を入れる
- 2. 計算ボタンを押す
- 3. 結果がすぐ表示
プリセット
- 📌 飲食店
- 📌 サブスク事業
- 📌 製造業
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このツールについて
損益分岐点分析ツールは、ビジネスの「赤字にならない最低限のライン」を明確にします。例えば、月間固定費10万円、商品単価1000円、単位変動費300円の場合、約143個の商品を販売すれば赤字を回避できます。このツールは、事業計画の策定、新商品の価格設定、コスト削減目標の検討など、経営判断の重要な指針を提供し、具体的な目標設定とリスク管理をサポートします。
計算の仕組み
このツールでは、まず「貢献利益（単位）」を「販売価格 - 単位変動費」で計算します。次に「貢献利益率」を「貢献利益（単位） ÷ 販売価格 × 100」で算出。これらの値を用いて「損益分岐点数量」を「月間固定費 ÷ 貢献利益（単位）」で求め、最終的に「損益分岐点売上」を「損益分岐点数量 × 販売価格」または「月間固定費 ÷ 貢献利益率」で計算します。入力された月間固定費、単位変動費、販売価格から、事業が収益を上げるために必要な最低限の販売数量と売上高を自動的に算出します。
使用例
新規事業立ち上げ時の目標設定
新規カフェ開業に向けた、月間コーヒー販売数の収支シミュレーション。
- 月間固定費: 300,000 円
- 単位変動費: 150 円/個
- 販売価格: 500 円/個
月間固定費30万円、コーヒー1杯500円（変動費150円）の場合、約858杯売れば赤字を免れます。この数値は、開業前の販売目標設定や、マーケティング戦略立案の重要な目安となります。目標達成のための具体的な計画を立てるのに役立ちます。
材料費高騰時の収益改善策
材料費高騰により変動費が増加した場合の、既存商品の損益分岐点変化。
- 月間固定費: 500,000 円
- 単位変動費: 400 円/個
- 販売価格: 1,200 円/個
固定費50万円、販売価格1200円、変動費が400円に上昇した場合、損益分岐点売上は75万円に増加します。これは、原価高騰が直接的に必要な売上高を押し上げることを示しており、価格改定や販売促進策の強化など、具体的な対策を検討するきっかけとなります。
多品種展開企業における全体目標
複数のアパレル商品を扱う店舗の、平均的な収益構造に基づく全体的な目標設定。
- 月間固定費: 1,000,000 円
- 単位変動費: 3,000 円/個
- 販売価格: 8,000 円/個
月間固定費100万円、平均販売価格8000円、平均変動費3000円の場合、貢献利益率は62.5%となります。この数値は、各商品の収益性を評価する際の指標となり、どの商品の販売に注力すべきか、あるいは全体の売上構成をどう見直すべきかといった、ポートフォリオ戦略策定の基礎情報として活用できます。
計算方法の解説
損益分岐点分析
固定費・変動費から収支均衡点